第一，必须让群众说了算。群众是历史的主人，在干部的使用上，群众最有发言权。在干部的选配上，群众不能真正说了算，也就难以保证。

第二，必须对此人此岗有足够的了解。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析对比，为领导决策提供科学的依据；另一方面要对岗位的现状和需求充分把握，真正能排出岗位的实际需求，才能做到把合适的人放到合适的岗位上。

第三，必须给组织部门绝对的话语权。组织部门作为管理干部的部门，在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权，应该能够拿主导意见。不改变组织部管不了干部的尴尬局面，可能很难做到。

第四，必须畅通干部“下”的渠道。有合适的，就肯定有不合适的，这是必然的所以，必须尽快完善干部“下”的标准和机制，让那些“不合适”或“亚健康”的干部重新找到“合适”的岗位。只有坚决地让“庸”者下，才能真正地让“能”者上，。