华为的成功绝非偶然：

一、建立强有力的企业文化：1998年通过中国企业届大名鼎鼎的《华为基本法》，总结成功经验，统一全员思想，定下发展方向。

二、奠定高效的管理流程：1999年花天价请IBM引入IPD(IPD:集成产品开发，Integrated Product Development），实现公司以客户为中心的运作管理，华为从经验主义进入流程化管理。

三、实行有竞争力的员工激励：实行“虚拟股权”的全员持股政策，每年高额分红；1998年国际管理咨询公司HAY为华为提供人岗分离的方案。有竞争力的薪酬、公平合理的激励，吸引并留住了高素质的人才。

四、投入巨资打造技术竞争力：每年投入销售10%费用（2010年投入166亿），及46%的人员进行产品开发。2008年华为共发出1737件PCT专利申请，数量全球第一；