给予安抚，倾听诉求；了解他的辞职动因和决心；如果是暂时离不开的员工，加上他提出的要求尚且合理，可以在公司制度的符合的情况下，给予适当地满足。尽快找到或者培养替代者，看时机，替代其工作，保证公司正常运营；如果是岗位不重要的员工，离职不对工作造成较大影响，可以同意离职；除非情况恶劣，一般情况下，作为处理该事件的管理者，要表现大度，肯定他为公司所做的贡献，适当同理他的情绪。但是也强调公司的难处和制度的刚性。让他可以在事后，保持情绪平和。不给其他员工造成影响。