要详细阐明培训的总体目标是什么，让审阅者非常清楚地知道培训的目标。具体内容可参考：

1、培训目的

消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

2、培训对象

公司新入职员工。

3、培训方式

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

4、培训地点

公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

5、培训内容

（1）企业文化。

（2）员工手册。

（3）OA办公平台使用方法。

6、培训资料准备

新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。

7、培训实施

（1）综合部领导致词。

（2）培训主管自我介绍和新员工自我介绍。

（3）宣读培训纪律。

（4）根据培训内容进行逐步讲解。

8、培训后期跟进

培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。