1、去年的黄历用不得，从业者若想能够继续在行业中生存下去并谋求发展，就必须舍弃过往从业中一些不规范的自选动作，逐步从自选动作向规定动作过渡，从靠个人感觉和心情的决策向科学合理的管理转变，从打到哪算哪的业务逻辑向战略性的体系构建让步。这是一件非常痛苦的事情，但是一件现在不得不马上去做的事情。

2、搭班子：这个世界上的钱一个人是赚不完的，要思考的是如何组织更多的人帮我们赚钱。只有我们自身坚定了改革的信念，才能在这一轮的涅槃中淘洗出能够搭班子的员工。这个时候一定不要担心员工离职，尤其是一些跟随多年的老员工，如果他们自身不寻求转变，不对公司的改革起到很好的带头表率作用，反而以他们个人的情怀或者苦劳为工具，反过来绑架管理者，这样掉了队的老员工一定要通过合适的手法予以必要的处理。

3、建机制：对于我们来说，习惯的养成就是一个建机制的过程。完善了机制建设以后，我们的管理将逐步从人情管理向人性管理转变，从苦劳向功劳转变，从一个萝卜一个坑向能者上庸者下转变。铁打的营盘流水的兵，对于现阶段的我们来说，重中之重是必须先保证我们的营盘是铁打的，钢打的，坚不可摧的，而不是泥做的，纸糊的，经不起任何风吹雨打的。

4、标准的校订，班子的搭建，机制的建设，都是在构建一套我们自己的管理体系，并不是说构建了这样的体系就能让你的生意突飞猛进，让你的管理高枕无忧，甚至让你一夜暴富。但是它可以减少你失败的成本，降低你犯错误的几率，延缓你经营的寿命。这就像是一场超级马拉松，我们要做的是无限的接近终点，而不是比谁跑得更快。