1、以“德”立威。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人；

2、以“智”立威。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；

3、以“能”立威。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他；

4、以“行”立威。“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到；

7、要相信众人。管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯；

8、要令人信服。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。