在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。

企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

现代项目管理理念，建立并完善企业项目管理体系，对制造业企业的固定资产投资项目管理具有重要的现实意义。大型制造业企业为建设业主，建立一套项目管理体系，包括项目管理组织体系、项目管理规范体系、项目管理监控体系和项目管理支持体系四部分；并强调体系建设不论是选择企业自建、委托建设，还是联合建设，都应在实践中持续改进，以提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。