一、目标与价值观。 团队之所以组建，是为了一个目标的完成，而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标，是长期目标的分解。这一目标的定的好不好，格局如何，前景如何，是否能够凝聚认可这一目标与价值观的人。

二、人。对于团队中的人员结构来说，也是需要在建立信任的基础上才可以使得目标完成更有效率。

三、分工。针对不同的岗位，需要安排不同技能的人，同时人与人之间又能够和睦相处，很好地衔接，让事情做好了，大家彼此又能建立信任。

四、规范标准，奖罚分明。无规矩不成方圆，高效的团队尤其如此。

五、团队文化的建设。团队文化的建设，能够让成员安心的工作，彼此之间更易建立信任，从而更愿意将自己视为团队的主人。

六、制定公平公正的游戏规则。对于成果的分享，需要根据一定游戏规则即规定来，对团队贡献多少，承担的风险，在团队中的职位如何。