明确自身产品是原有产品还是新产品，公司内部供新市场开发的资源能力如何，新目标市场的特点，潜在份额、消费群特点、现有竞争者这一特定产品的优缺点以及其销售策略如何，新目标市场与原有市场有何关联之处；进行我产品的相关领域的市场调查。从宏观上确定市场环境文化，目标群体，销售区域，投入预算等。微观上确定产品销售方式，渠道建设方法，产品定价策略，促销形式等；公司成功经验与创新做法相结合。研究公司以前取得成功的关键方法方式等，结合新市场，推陈出新，以市场为导向，以客户为中心，引导、培养新市场； 各部门协调一致，各尽其职。公司不但由一两个部门组成的，一般开拓新市场各部门的分工合作是离不开的。保持高效的沟通，维系合理的利益，促进共同的目标；新市场，新风险。要随时掌握市场动态，高警惕，快反应，不打无准备之战。