方法步骤：

1、对自己在企业中角色进行定位，正确认识自己的岗位，工作中要明白自己的权责范围，不可越权行事；

2、加强专业知识及管理知识的学习，中层干部同样需要学习，对于所从事的行业你掌握深度可以不是最深的，但一定要全面；

3、实际中需要正确理解决策者的意图，不可无中生有，如果的确不理解，可与领导进一步沟通；

4、作好榜样，中层干部应当好基层员工的领头羊，严格要求自己，在员工中树立威信；

5、管理上要学会人本管理，只有以人为本才能更好地调动一线员工的积极性，工作中需要营造尊重的环境，在生活中尽可能多多关心一线员工；

6、中层干部执行力是关键，对于决策层的决策需要高效执行，并及时将执行结果反馈给决策层，为提高执行力需要制定相应的考核制度，并严格执行；

7、积极锻炼沟通协调能力，作为中层干部沟通协调能力是工作中极其重要的一部分，要充分搞好承上启下作用。