1、建立一个以人为本的用人机制，有高素质的人才可以在竞争中获胜，可以源源不断地产生出人才，给每个人相同的竞争机会；

2、塑造一个以人为本的岗位平台，人只有在与之相适应的岗位上才能产生集聚效应，放大效应和增值效应，否则必将造成诸多负面效果；

3、建立以人为本的绩效工资制，实行按能取酬的工资制，按职工对企业的贡献大小决定工资多少，使职工的才干得到充分的发挥；

4、营造以人为本的企业环境，企业必须重视硬环境建设和软环境建设，以人为中心，建立一个朝气蓬勃、勇于拼搏、积极创新的文化氛围。