顺利交接需要经过三个阶段，分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期。

一、选择培养期的关键动作和工作内容：

1、对未来交接对象进行有意识的培养，让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解；

2、鼓励交接对象形象良好基础素质：如积极、热情、诚信等优良品质。

二、任命考察期的关键动作和工作内容：

1、让交接对象在企业工作，从基层锻炼开始工作；

2、鼓励其渐次完成任务；逐步的委以重任；

3、对其工作当中的错误进行纠正，耐心的给予指导；

4、培训和实践相结合，让交接对象快速成长。

三、交接过渡期的关键动作和工作内容：

1、让交接对象临时接任负责人职务，采取指令性授权的方法，仔细的，亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手；

2、对当前存在的问题就行纠正，对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案；

3、正式任命，实现平稳交接。