第一步：要激励员工，也就是影响员工，首先你要确认他是否认可您的成绩或声望，如果不能，这就是第一步，否则您对他所施加的任何影响只会带来反感。蕞捷径的办法就是谈话并满足他们N多需要中最简单的需要，然后利用任何一点机会你要捧员工一次。

第二步：激励这句话是目的性很强的，在实施这一动作前，您首先要搞清楚员工真实的利益需求所在和认可需求所在。只有行为在最恰当的真实一点，激励才有效，否则只是样子货，而不是真正的管理行为。

第三步：算算自己可以承担的成本和可以设计的方案选择，结合员工们的需求和公司的利益，拟订合理的激励方案并实施。

第四步：因为您首先是在第一步的前提下，按步骤做激励，因为在行为激励之前您已经有了一顶的群众心理基础，在具体行为后，您将收心。从读心者成为收割者。不过再之后何去何从，完善就看您自己了。