1、持续不断的解决问题，每天反馈问题，解决问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题；

2、将压力传递、分散到各部门，将压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产力的事情；

3、促进部门横向制约与协调，生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约，同时有领导的参与对一些事情做出协调；

4、搭建沟通平台，强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的，每日生产协调日至少在生产系