方法如下：

1、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项；

2、时刻了解客户的实际使用要求，并且使用标准、实物标准、国标这三项指标必须明确；

3、用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，质量检测必须控制好关键质量控制点；

4、原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；

5、不定时给全体人员贯彻好产品是生产出来而不是检查出来的工作思想。