员工考核的要点在于：1、针对各职位制定标准化的考核指标；2、理清员工实际工作成果；3、制定合适的激励方式。我们结合这三个要点，详细解释员工考核怎么做。

每个职位所产生的成果都是不同的，比如销售部门最重要指标是“营业额”、推广部门最重要指标是“用户量”。所以在制定考核指标的时候，一定要充分了解各个职业的不同，相应的制定考核指标。

记录工作成果这块一定要用软件进行团队协作。软件进行团队协作可以在软件中记录每个人的打卡、工作内容、团队计划等等，这样领导下发任务，都会在软件中留有记录。是否完成、完成情况一目了然，不会有分歧。结合我司实际经验，我们的团队协作软件选的是日事清。

首先，我司每个一段时间都会做团队计划。大家坐在一起制定下个阶段的任务，一条一条过，目标、每个人的职责都在会议中确定清楚。并且一定要全部记录在日事清软件中。在下一次会议中，我们首先过一下上次的工作计划：哪些没完成、完成情况怎么样等等。

员工都要在日事清软件的日程中添加每日的工作内容，每完成一项就勾选完成。日事清的日程对于每个人而言都非常适用：在添加时，按照轻重、缓急程度区分做事优先级。这样工作效率会更高：集中精力做最重要紧急的事。

每天工作结束，员工可以利用日事清软件的“一键生成”功能生成工作日志。领导可以查看每个人的工作日志来了解每个人的完成情况、项目进度：高效、有记录！

在制定合适的激励方式时，一定要参考现在市面上其他公司的激励举措。激励方式可以多样化：荣誉激励、财物激励、职位激励等等。不过切记：不易过高，更不宜过低。