企业的体制问题，也就是产权问题。产权机制的确立，是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径，也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用

制度和机制的问题。制度设计很重要，而制度实施更为重要。制度的实施过程，最重要是形成一种联动性、系统性和良性的循环。

建设良好的企业文化氛围，通过关爱员工，让员工也对企业更加关心。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理，也可以借鉴国外企业的做法，实施心灵辅导工程。

选择志同道合的人，创建企业的核心骨干团队，并通过持续的培训和教练过程，建设促进企业成长的核心团队。确立选人标准，充分发挥员工的优势，通过灌输和研讨企业发展理念，凝聚员工队伍。

建设坚强的中层管理者队伍，通过理念传递、价值观认同和持续的沟通，加强中层管理者的能力和带团队意识。