现在许多企业虽然有较高的销量，但由于庫存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于庫存量较大，影响了企业资金周转 ，甚至影响了一些企业的生存。如何合理库存将直接影响企业的发展。

1、准确的市场需求(我们把需求量称为M) 各个片经理和业务员定期向计划科汇报市场产品需求量，比如每个月报一次产品的需求计划，并形成一种制度；

2、产品定位(归档) 由计划科把市场需求产品迅速归档；

3、库存情况 计划科调查该产品的库存情况。公司库存情况：数量、生产日期、包装物是否完好、库存地点、是否有退货；经销商库存情况，经销商自身情况和市场上二批商库存情况如何，这是由业务员和业务经理随着市场需求提供；

4、组织生产 生产部门根据实际需要生产量安排生产，其中各个部门要安排专人负责落实进展情况，并随时向上一个环节通报进展情况。同时向计划科定期通报产品进展情况，明确各个环节应负的责任。