竞争对手分析的目的多种多样，简而言之就是为了让公司能够更有效地实施“进攻”与进行周密的“防御”。如若发现竞争对手新开辟了一个细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇，可以考虑采取跟进；如发现竞争对手开始侵入自己公司已经进入的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战，需要提前对该市场进行布局，不打无准备之仗。

实施进攻：

学习行业标杆：如果相关领域内已经有成熟的产品，那么对这款产品的市场定位、功能特性、用户群体进行充分的解析是研究行业与产品的捷径。侧面了解用户需求：用户研究除直接进行调研与访谈外，对竞争对手进行跟踪分析，也能够让我们从另一维度挖掘用户需求，要注意分析那些竞品已经满足，而我方产品还未满足的用户需求。确定市场策略：有的放矢的竞争对手分析，可以为企业在产品战略规划、产品线布局及明确市场占有率，提供相对客观的参考依据。