方法如下：

1、实施群体网络管理，有效促进组织生产，针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间管理中，逐步摸索形成群体网络管理模式。将合理的管理层次和有效的管理幅度紧密地结合起来；

2、抓好班组建设，强化基础管理，首先，重视培养组长，形成骨干队伍。把责任心强，工作努力，操作技术上有基础的员工，逐步调整、选拔到班组长岗位上。加强对员工的培养，运用各种方法对其进行多方面教育，使他们具备管理能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。