1、领导意图不是凭空而来的，他是从老板的指示精神和意图中来的，从本单位的实际情况中来的，也是按照事物的发展规律经过思考筹划而来的。因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导“想到一块去”，也就是明确了领导的目的你才能把事件做好。

2、要切实转换角色，站到与领导相同的高度去领会领导意图。作为管理人员想要准确领会领导的意图。就必须站到与领导同样的高度和角度去思考问题，力求做到与领导同步思维甚至超前思维，而不能局限于自己的年龄、职务考虑问题。要想做到与领导同步思维甚至超前思维，就必须要站到领导的位置，把握事件的全局，围绕整体工作思路、中心工作、难点问题去领会领导意图，也就是要超越自己的职位去想领导要你做的事。

3、要加强交流沟通，运用与领导相同的思维领会领导意图。领导的阅历、性格、喜好各不相同，工作思路、作风、节奏各有特点，因此要准确领会领导意图就必须多与领导交流沟通，主动询问，是了解领导意图最直接的办法。询问领导，摸清领导有什么考虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会领导意图赢得主动。请示询问时，不明白的地方要主动提出来，敢于打破砂锅问到底，切忌不懂装懂、瞎琢磨。