推行6s的技巧：

选择实施6s的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。推进小组成立后，对小组进行培训与学习，学习6s的含义。制定一个详细的推进6s计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等。计划制定后，小组成员负责监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度。对6s实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划。效果巩固。定期检查与宣传，直至形成6s企业文化。